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建體系、重標準、遵流程時間:2017-12-06  來源: 未知 點擊:(

隨著國家新政策的出臺和法規的不斷完善,臨床試驗工作面臨著新的挑戰,如何從公司內部自我改變以適應大環境的調整已是各公司面臨的嚴峻問題?蹬商毓緸槌掷m提高項目實施管理力度,自2016年起,先后成立質控中心、標準管理辦公室兩個重要核心部門,此兩部門由李主任直接監管負責,誓在標化流程管理工作上提升到新的高度!
 
2017年9月22日至23日,在公司領導的支持下,由標準管理辦公室、培訓中心聯合組織召開“康派特SOP流程集訓會議”,此次參會人員有:總部全員、北京周邊及各區領導及骨干,總參會人數達120多人,在時間緊知識量大的情況下,全員按要求完成了既定的學習目標,同時對各項標準及流程進行了相應的探討并達成共識,會議在緊張而又輕松下的氛圍下圓滿完成,邁出“建體系、重標準、遵流程”重要的一步。
 
 
項目中心徐金艷經理、趙萬鵬經理、劉曉光經理就項目管理、標準實施、SOP進行培訓宣貫;
 
運營中心劉夢副部長、管穎副部長、張志會主管、王曉紅經理、張妍妍副部長就行政、財務、培訓、人力相關SOP進行宣貫;
 
總經理助理甄會、數統中心丁俊平副部長、華東大區經理/質控中心見習副組長馬錦翔針對醫學中心、數據中心、質控中心相關SOP進行宣貫;
 
通過投票,本次集訓會議優秀講師分別是:王曉紅、趙萬鵬、徐金艷(李孟玉代);
 
本次會議對CPT來說具有很重要的歷史意義,標志著自2017年9月起,CPT已搭建起管理及項目SOP體系,相信此體系今后必成為公司內部及項目管理的一大利器,公司突破層層壓力更上一層樓也必指日可待。

參會現場

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